本文轉(zhuǎn)自：同花順財經(jīng)
隨著國家經(jīng)濟高速發(fā)展,在經(jīng)濟新常態(tài)下勘察設計行業(yè)的發(fā)展已邁入新階段。受國家產(chǎn)業(yè)政策引導、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等因素影響,工程勘察設計行業(yè)持續(xù)增長與競爭加劇的挑戰(zhàn)并存。為實現(xiàn)技術創(chuàng)新、人才匯聚、拓展更大的發(fā)展空間,謀求上市成為勘察設計企業(yè)在探索轉(zhuǎn)型升級路徑的一個最佳選擇。據(jù)筆者了解,廣東著名設計院大宸設計集團目前正在籌劃IPO。
大宸設計集團上市的底氣何在
大宸設計集團成立于2007年,自成立以來,大宸設計集團以國內(nèi)知名的建筑甲級綜合設計院廣東大宸建筑設計有限公司為核心,不斷向行業(yè)上下游拓展業(yè)務版圖。集團業(yè)務領域涉及項目策劃、規(guī)劃設計、建筑設計、園林景觀、裝修設計、BIM制作、施工圖審查、建材集采、裝配式建筑、智能化建筑、EPC總承包等方面。多年來,大宸設計集團致力于全產(chǎn)業(yè)鏈運營,加大裝配式技術、綠色技術、BIM技術、建筑信息化技術的集成研發(fā)力度,為推動我國新時期城鄉(xiāng)建設可持續(xù)發(fā)展而進行探索。
同時,大宸設計參與全球頂尖設計與供應鏈資源整合,引進國際前沿設計理念,為企業(yè)的設計創(chuàng)新注入了新鮮血液。國內(nèi)建筑設計企業(yè)“走出去”多以援建和中國對外投資的方式,獨立開拓國際市場的案例事實上并不多見。早在2015年,大宸設計集團就與英國著名建筑所Holmes Miller達成戰(zhàn)略合作,共同建立國際設計聯(lián)合體(HMC)服務亞洲區(qū)域。同時,大宸設計集團與hanter school design、Woods Bagot等國際知名建筑設計事務所開展合作,彰顯了大宸設計集團的全球視野與思維。
設計院為何熱衷上市
首先,國家基礎設施建設模式正在發(fā)生巨大變化,PPP和EPC正在成為未來主要模式,業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變對設計院的資金實力提出了要求。
其次,設計院從自身發(fā)展出發(fā),往往也會采取產(chǎn)業(yè)鏈一體化、業(yè)務多元化、全國化乃至國際化的發(fā)展思路,行業(yè)的發(fā)展同時也對設計院的技術創(chuàng)新提出了更高要求,這些都需要資金作為支撐。
第三,行業(yè)正在步入成熟期,兼并重組成為趨勢,對于很多大中型設計院而言,也期望在行業(yè)整合時占據(jù)有利地位,上市公司往往有更多的融資渠道和品牌效應,在并購重組時具有明顯優(yōu)勢。
最后,設計院上市可以幫助企業(yè)提高知名度,有利于吸引優(yōu)秀人才,同時也會有股權(quán)、期權(quán)等更多的中長期激勵手段去保留、激勵人才,這對智力密集型行業(yè)而言是至關重要的。
但是,設計院上市也要面臨諸多新的挑戰(zhàn)。一是要對上市的成本有足夠準備,這里的成本不僅僅是支付給券商、會計、律師等的費用,更重要的是規(guī)范稅收和社保給企業(yè)帶來的財務成本,以及增加信息透明度之后企業(yè)所需要付出的管理成本。
設計院上市情況
截至2022年2月底,以設計咨詢等工程技術服務為主的境內(nèi)上市企業(yè)共計32家。這些上市設計企業(yè)中,建筑行業(yè)后來居上,占比約35%,其次是交通行業(yè),占比約20%,其他行業(yè)主要涉及檢測、市政、景觀、裝飾、環(huán)境等。上市是一項周期長、開弓沒有回頭箭的系統(tǒng)性工作,在上市過程中,企業(yè)中高層乃至基層員工在保持業(yè)務持續(xù)發(fā)展、內(nèi)部規(guī)范管理、上市配合程序等方面投入的精力和資源可能占據(jù)較多日常工作精力,企業(yè)發(fā)展的機會成本可能會大大高于直接的費用支出。
勘察設計企業(yè)IPO上市總體上代表著發(fā)展能級的躍升。上市后企業(yè)品牌影響力會顯著加強,對高層次人才的吸引力、激勵作用會顯著提升,通過上市過程和上市后維護工作的不斷歷練,企業(yè)的資本運作能力、規(guī)范管理水平會大大加強和提升。
在資本市場的倒逼之下,發(fā)展?jié)摿σ部梢缘玫匠浞旨ぐl(fā),市場區(qū)域和行業(yè)領域的天花板很有可能被打破,建立現(xiàn)代企業(yè)制度一直都難以解決的若干疑難雜癥都能獲得有效突破,樹立起持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造價值的制度基礎。
但上市本身不解決問題,只是提供了更多解決問題的思路、方法、資源和手段。所以,從準備上市工作的一刻起,就開始思考上市以后的戰(zhàn)略定位、業(yè)務轉(zhuǎn)型、人才激勵、市值管理等前瞻問題,是擬上市企業(yè)領導層必須要有的戰(zhàn)略眼光,有助于以良好的心態(tài)面對成為上市公司以后的新征程。上市不是目的,敲鐘之后,還是一樣的喜怒哀樂。