區(qū)別于傳統(tǒng)辦公建筑單?的功能訴求，企業(yè)總部生產(chǎn)基地是集研發(fā)辦公、企業(yè)形象展?、品牌價(jià)值傳遞，甚?激發(fā)員?交流與合作的復(fù)合型空間。市場競爭愈發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)建設(shè)各自的總部基地，以此構(gòu)成新的軟實(shí)?競爭要素。在大宸設(shè)計(jì)看來，如何運(yùn)?空間語言展現(xiàn)企業(yè)的形象?質(zhì)，如何從空間規(guī)劃到細(xì)部建造的各階段中反映企業(yè)價(jià)值，成為企業(yè)總部生產(chǎn)基地設(shè)計(jì)思考的重點(diǎn)。
一、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的總體定位
伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類總部基地從單純生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)導(dǎo)向型綜合模式。企業(yè)總部基地為自用型企業(yè)總部，在功能定位上需同時(shí)滿足以下四點(diǎn)：一是對(duì)外企業(yè)形象的展示 ，二是高效多變的工作環(huán)境 ，三是企業(yè)文化的宣傳陣地，四是豐富的共享空間。
企業(yè)總部生產(chǎn)基地主要作為自主研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、辦公使用的同時(shí)，配置職工食堂、公寓、接待、停車等相應(yīng)服務(wù)設(shè)施。整體設(shè)計(jì)要求以人為本、建成場所除滿足基本使用空間需求外，更傾向于生態(tài)型、綠色辦公環(huán)境，以及各種分工細(xì)致而高效的配套及物業(yè)服務(wù)。該模式下的總部基地園區(qū)，已不再是單純的建筑物，同時(shí)因具有全面、綜合的內(nèi)部體系而形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，立足于高起點(diǎn)、高品位、高標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)企業(yè)精神與內(nèi)涵，打造精致化、個(gè)性化、人文化的區(qū)域地標(biāo)性建筑群落。
企業(yè)總部生產(chǎn)基地設(shè)計(jì)需重點(diǎn)關(guān)注城市尺度與城市形象，在體現(xiàn)企業(yè)性格的同時(shí)，應(yīng)立足城市視角，從城市、社會(huì)視角，建筑群體呈現(xiàn)企業(yè)表達(dá)的“外顯形象”；其次，作為自用型總部園區(qū)，需滿足企業(yè)自身的功能使用要求與運(yùn)行模式，突顯企業(yè)文化特征，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)、適用、高效、綠色、低耗為企業(yè)“內(nèi)斂精神”。因此，項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)兩面并重，各方平衡，針對(duì)性、目標(biāo)性地“量身定造”企業(yè)自用總部基地。
二、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的空間布局策略
早在一百多年以前，英國著名城市學(xué)家霍華德《明日的花園城市》中，就已經(jīng)提出“公園生活辦公模式”，今天的企業(yè)總部生產(chǎn)基地的空間布局仍在向此方向努力。高品質(zhì)的總部基地在辦公、研發(fā)、展示、生產(chǎn)、物流、餐飲、宿舍配套等功能復(fù)合的建筑中植入花園式體驗(yàn)概念，創(chuàng)造的交互空間，給予使用者舒適的戶外休憩場所，享受工作帶來的樂趣。
總部基地空間布局以一體化的建筑群落集聚，顯以整體“外城”，在成形圍合的“城”內(nèi)，通過有序的功能布局與體量組合聚成“內(nèi)園”空間，營造以人為本、自然和諧的總部園區(qū)環(huán)境。以“園”為中心，設(shè)置公共平臺(tái)聯(lián)系各主體建筑，建筑群體以“體塊化”的姿態(tài)沿城市界面延展開來。功能、布局與場院庭園組合，形成“步移景異、處處建綠，格性區(qū)置，場院一體”的園內(nèi)戶外生態(tài)空間體系。
通過對(duì)企業(yè)總部生產(chǎn)基地用地設(shè)計(jì)條件及功能需求的梳理，我們將功能整合為不同區(qū)域、系統(tǒng)：包括研發(fā)辦公區(qū)（研發(fā)辦公部分、會(huì)議培訓(xùn)中心部分、其他辦公配套服務(wù)用房），生產(chǎn)倉儲(chǔ)區(qū)（生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)中心），生活服務(wù)區(qū)（生活配套服務(wù)用房，包括職工食堂、公寓等內(nèi)容）。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合周邊用地及道路交通關(guān)系，進(jìn)行總體布局，研發(fā)辦公區(qū)、生產(chǎn)倉儲(chǔ)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)，各大分區(qū)獨(dú)立，互不干擾，同時(shí)最大限度提升土地利用效率。
三、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的形象設(shè)計(jì)策略
在確定總部基地的空間布局后，對(duì)建筑具體的外部形態(tài)、內(nèi)部空間、表?肌理的進(jìn)?步深化，挖掘和發(fā)展企業(yè)??的獨(dú)特?質(zhì)，并轉(zhuǎn)譯為抽象的形式語?，這也是企業(yè)總部生產(chǎn)基地的設(shè)計(jì)關(guān)鍵?？偛炕匦蜗笤O(shè)計(jì)策略應(yīng)從提煉企業(yè)品牌符號(hào)的角度出發(fā)，以建筑融入企業(yè)精神文化，作為概念設(shè)計(jì)的依托。
研發(fā)辦公區(qū)域內(nèi)集團(tuán)總部辦公樓，作為對(duì)城市交通主界面的回應(yīng)，退讓出廣場用地，凸顯其作為園區(qū)主體建筑的標(biāo)志性和儀式感。建筑外觀通過精心設(shè)計(jì)的建筑用材，體現(xiàn)了簡潔與精致并重的設(shè)計(jì)風(fēng)格。既為總部基地主要出入口創(chuàng)造醒目的外觀特征，也為近人尺度的建筑外觀提供了可近距離欣賞的精致工藝節(jié)點(diǎn)。復(fù)合型幕墻立體化層次的設(shè)計(jì)，為建筑在白天提供了豐富可變幻的光影效果。通過夜景LED線光源的設(shè)置，既強(qiáng)化了幾何構(gòu)成的極簡主義設(shè)計(jì)手法，同時(shí)又創(chuàng)造了印象深刻的夜景設(shè)計(jì)特征。
在面向城市主干道的多個(gè)界面，工業(yè)化規(guī)整的立面設(shè)計(jì)是對(duì)片區(qū)業(yè)態(tài)的回應(yīng)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)廠房建筑造型應(yīng)摒棄夸張的手法，外觀塑造以體現(xiàn)高效、簡潔的現(xiàn)代感為出發(fā)點(diǎn)，通過采用幾何形體組合，體現(xiàn)簡約大氣的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格?？偛炕亻_放廣場以大面積景觀空間打開城市界面，與建筑群所形成的互補(bǔ)空間成功創(chuàng)造了一個(gè)通透、共融的開放社交環(huán)境，為項(xiàng)目以及周邊的社群提供了優(yōu)質(zhì)的共享空間，也為提升片區(qū)城市形象創(chuàng)造了附加值。
四、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的交通組織策略
總部園區(qū)人員圍繞科研、生產(chǎn)、生活會(huì)有大量、經(jīng)常性的出行（人流、車流）；此外，對(duì)各種生產(chǎn)、生活資料的需求，會(huì)產(chǎn)生大量的貨物流動(dòng)。對(duì)園區(qū)內(nèi)各種車輛、人流在道路系統(tǒng)上行駛往來所進(jìn)行的合理組織，即為交通組織。交通組織的目標(biāo)是保證交通便捷順暢，為使用者提供最大的方便，促成不同土地使用之間經(jīng)濟(jì)交流的機(jī)會(huì)，提供有效的進(jìn)出道路和停車設(shè)施。園區(qū)中的交通組織，須對(duì)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車（自行車）和人流三個(gè)要素進(jìn)行合理安排，遵循以人為本的原則，實(shí)行人車分流、人車共行和步行者優(yōu)先等策略。
企業(yè)總部基地設(shè)計(jì)需打破各建筑單體分散布局的傳統(tǒng)模式，將各類功能整合于“一體化”的建筑群落內(nèi)，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)化集約化模式的轉(zhuǎn)變。園區(qū)外部功能流線便捷合理，內(nèi)部功能組織集約高效，各功能用房既相對(duì)獨(dú)立、分區(qū)明確，又聯(lián)系便捷、組合高效?！巴饨輧?nèi)效”的同時(shí)，為建筑高度限制條件下總部園區(qū)形象標(biāo)示性的塑造，提供了更多的可能。
五、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的成本控制策略
設(shè)計(jì)階段是影響總部基地建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，影響到建設(shè)項(xiàng)目以后的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。很多的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候通常會(huì)將設(shè)計(jì)和成本分開，設(shè)計(jì)人員沒有充分的了解和掌握成本方面的知識(shí)，因此在設(shè)計(jì)的過程中很容易出現(xiàn)了缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)的情況，同時(shí)這個(gè)過程中造價(jià)人員沒有參與相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，不能進(jìn)行相關(guān)的溝通工作，因此很多的設(shè)計(jì)人員只在乎自己方案的可行性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面沒有考慮到，因此也會(huì)進(jìn)一步增加成本。
大宸設(shè)計(jì)認(rèn)為，提高設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的成本控制宣傳工作和設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式確保建設(shè)的順利進(jìn)行，充分考慮項(xiàng)目的安全性能和使用功能，在合同中完善限額設(shè)計(jì)，合理的進(jìn)行專業(yè)分配，從而確保施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算同步進(jìn)行，有效的結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，達(dá)到工程的要求。同時(shí)在限額設(shè)計(jì)中采取一定的獎(jiǎng)懲措施，從而激發(fā)設(shè)計(jì)單位的工作積極性。在限額設(shè)計(jì)管理中為了進(jìn)一步控制成本，造價(jià)管理人員需要有效地配合好設(shè)計(jì)人員工作，并及時(shí)提供相關(guān)資料，從多個(gè)方面進(jìn)行成本控制。例如，需要選擇含鋼量、混凝土用量等方面的指標(biāo)，設(shè)計(jì)方案到施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制。變更會(huì)直接影響到成本控制，因此必須要控制好合算的指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而有效控制后期成本。
設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候選中最合適的的設(shè)計(jì)方案，對(duì)此必須確保設(shè)計(jì)周期在合理的范圍內(nèi)，從而確保設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性和合理性，達(dá)到成本控制目的。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能夠進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)速度，進(jìn)一步控制材料的使用，同時(shí)還能夠合理的控制成本。建設(shè)設(shè)計(jì)的變更，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)化開展。另外標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)于施工進(jìn)度方面也能夠起到控制作用，從而能夠縮短工期，確保質(zhì)量的前提下有效的控制了施工的成本。
總而言之，企業(yè)總部生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)鏈重組后，產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)化的結(jié)果，而作為功能和文化載體的建筑空間。其設(shè)計(jì)更應(yīng)立足城市視角，充分考慮企業(yè)的“專業(yè)化”、“特色化”需求，量身打造企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展的空間與形象平臺(tái)。大宸設(shè)計(jì)希望借助本文為總部基地的設(shè)計(jì)提供一些思考角度與方法。