設計的真正價值在于賦予空間以特別的意義。農(nóng)夫眼里的灘涂荒島，可以變成旅游勝地；飛鳥不渡的沙漠，可以變成世界名都。隨著地產(chǎn)行業(yè)遇冷，居民對住房品質(zhì)日益增高，設計師不應只看重效果與功能，更應該以策劃思維、地產(chǎn)思維思考，參與到項目開發(fā)運營之中。從需求出發(fā)，問題解決入手，結合設計手法讓問題變成功能，讓設計方案更精準，服務更高效。
一、市場導向
以前的地產(chǎn)市場可能是不愁賣，但是現(xiàn)在什么樣的產(chǎn)品才是客戶真正需要的？這件事值得我們反思。伴隨著客戶對自己的需求越來越明確，能否提供更多的服務、更高質(zhì)的產(chǎn)品將成為在市場競爭中的關鍵。
隨著“房住不炒”政策不斷加碼，高周轉(zhuǎn)、高杠桿的地產(chǎn)模式逐步減緩，標準化和快速推進的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向于精耕細作，甲方乙方逐漸從以前較為對立的兩面慢慢走向了一個共同體。優(yōu)秀的設計公司以市場為導向，從產(chǎn)品思維、銷售思維、成本思維、品控思維、運營思維等維度思考，通過考察地塊產(chǎn)品特色，與甲方一起打磨創(chuàng)造一個具有前景性的項目。
當下，設計公司服務會分前端或者后端，前端是解決創(chuàng)意的問題，后端涉及到落地、落地后運營和管理等問題。目前大部分的設計公司主要在做前端，可以做后端服務的設計公司相對來說比較少。但在大宸設計看來，甲方真正的痛點在后端，這對于設計公司的資源整合能力、后期服務的深度要求會更高一些。這是地產(chǎn)設計從關注顏值到關注運營的一個轉(zhuǎn)變。
二、產(chǎn)品精準定位
高水準的項目策劃，精準的產(chǎn)品定位，讓項目開發(fā)起到事半功倍的作用。從資源的利用上定位項目，可分類為：山景項目、水景項目、名勝項目等。從區(qū)位上可分為市區(qū)項目、郊區(qū)項目；從規(guī)模上可分為單體住宅樓和住宅小區(qū)；從品質(zhì)檔次上可分為安居房、經(jīng)濟適用房、一般商品房、高尚公寓、別墅豪宅等；從建筑形式上可分為內(nèi)廊式住宅、外廊式住宅、天井式住宅、點式住宅等。從渠道上可分為內(nèi)銷房、外銷房；從建筑結構上可分為磚混結構、框架結構等。此外，還可從產(chǎn)品題材、建筑風格、社區(qū)文化、生活方式等方面進行分類。
設計這件事，不是將個人喜好強加在空間里面，而是應該把客戶的形象、需求和標準，及使用者的習慣偏好融入到項目中，去創(chuàng)造、實現(xiàn)、升華。對每一個項目，設計師都需要從投資方、運營者、使用者多方角度考慮。設計的工作從不限于創(chuàng)意的表達，而是從商業(yè)運維的角度反推產(chǎn)品定位、空間設計與項目落地，實現(xiàn)綜合考量品質(zhì)、造價與創(chuàng)意表達、場景體驗的平衡，為客戶提供高水準的專業(yè)化服務，交付兼具藝術溫度與美學尺度的作品。
三、成本管控
成本控制是投資者極為重視的“生命線”，這意味著設計公司需要從設計之初開始就要有成本控制的意識，在各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。這涉及到項目策劃、成本控制、規(guī)劃、設計、施工與產(chǎn)品運營等維度的平衡。
成本管控要求設計公司，從商業(yè)運維的角度反推空間設計，以舒適的空間體驗為設計目標，保證項目后續(xù)良好運營，助力客戶商業(yè)目標的早日達成與商業(yè)價值的持續(xù)維持。同時，大宸設計掌握了大量的數(shù)據(jù)、理論、邏輯與資源，可以最大限度幫助甲方控制成本造價，實現(xiàn)成本與收益的平衡。
策劃思維、地產(chǎn)思維應用于成本管控，依照對地產(chǎn)市場不間斷地調(diào)研分析，結合企業(yè)自身的進展戰(zhàn)略，策劃符合企業(yè)進展需要的項目，梳理資金、土地、治理、關系，對人、財、物等軟硬件資源進行有機整合，推動項目在可控成本內(nèi)有序開展。
四、時間管控
在傳統(tǒng)地產(chǎn)領域，思考最多的是如何更多使用杠桿（金融杠桿+合作杠桿+經(jīng)營杠桿），將更多工作實現(xiàn)前置與并行，達到快周轉(zhuǎn)的目標。同時，還要思考如何提高自有資金投資回報率，如何將自有資金投資盡早回正，并投入到下一個項目中。
在資金審查、政策管控更為嚴苛的當下，時間管控顯得更為重要。如何快速開發(fā)，快速交付，快速回款，保持現(xiàn)金流穩(wěn)定，成為地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的重要手段。在這一大背景下應運而生的地產(chǎn)項目策劃，也由此而越來越受到業(yè)界人士的高度重視和普遍關注。策劃的水準意味著項目的優(yōu)劣，策劃的成敗在相當程度上決定著項目的市場命運。
策劃思維、地產(chǎn)思維應用于時間管控，通過出主意、想方法、制定實施方案，解決項目開發(fā)中做什么、何時做、誰來做、如何做的問題，來合理化整合資源，實施運作的可控性、可操作性，把握市場的準確性和利潤最大化的經(jīng)濟性。
五、完整設計產(chǎn)業(yè)鏈的重要性
設計領域按照專業(yè)細分為建筑、結構、機電、室內(nèi)、景觀，機電又分為水暖電，室內(nèi)又有硬軟裝，每一個分類都是一個專門的學科，要成為某一項的專家都要付出至少半生的時間和精力去研究和實踐。而地產(chǎn)設計是綜合的，包含了上述所有的專業(yè)分類。
設計師者需要從系統(tǒng)化的策略思維出發(fā)，針對不同項目深研企業(yè)的品牌使命、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、區(qū)域價值，以及當?shù)氐娜宋娘L俗、生活習慣、價值觀念等，進而以高效的執(zhí)行力推進項目的極致落地。這其中需要一定的對全產(chǎn)業(yè)鏈整合的能力，實際上對設計公司提出了極大的考驗。
大宸設計具備全產(chǎn)業(yè)鏈設計服務能力，業(yè)務設計項目策劃、規(guī)劃設計、建筑設計、園林景觀、裝修設計、BIM制作、施工圖審查、建材集采、裝配式建筑、EPC總承包各方面。從設計到全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務部署，從單一渠道到多品牌矩陣，建立了一條自身的“護城河”。