7月21日，大宸設計主題沙龍如期舉行。事業(yè)四部夏晉平作為分享嘉賓，以“理想與實現(xiàn)|談一談建筑設計的完成度”為題談論建筑設計完成度。夏晉平認為，建筑產(chǎn)品完成度整體不高是我國建筑與世界先進水平有較大差距的主要原因。他從高完成度建筑設計的要求和控制手段講起，并結(jié)合項目實操經(jīng)驗，談論設計師如何將藍圖化為建筑，將理想化為實現(xiàn)。以下為沙龍主講內(nèi)容：
理想與實現(xiàn)
作為一個設計師，
當你的作品還是一疊疊藍圖的時候，
當你的作品還沒有華麗地佇立起來的時候，
之前所有的豪言壯志，
都僅僅是還沒有實現(xiàn)的現(xiàn)實。
所以要千萬小心謹慎，
實現(xiàn)和圖紙的距離其實還很遠。
完成圖紙只是萬里長征走完第一步，
后邊想不到的艱難險阻，
要用忍耐力、戰(zhàn)斗力、體力
以及良好的心態(tài)去克服
才能最終讓理想化為實現(xiàn)。
一
要樹立整體建筑的概念
項目建筑師必須是一個具有全局觀念，敏銳建筑感覺和綜合判斷力的角色。建筑師需要把握住建筑整體的合理性。沒有整體的合理，單一專業(yè)的合理是不成立的。
建筑師在涉及建筑效果方面，應有自己的見解和堅持，無原則犧牲建筑效果，遷就專業(yè)的要求應被視為失職。執(zhí)著的“匠人精神”要貫穿整個工作的始終。
二
高完成度的過程是設計再創(chuàng)造
優(yōu)秀的概念和方案并不能代替優(yōu)秀的工程，高完成度的細部和技術(shù)不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量，也是建筑藝術(shù)風格的重要體現(xiàn)，是建筑藝術(shù)不可分割的組成部分。我們有時把施工圖設計當作技術(shù)工作而不是創(chuàng)意工作的一部分來看待是很片面的，是不對的。
為保證設計的高完成度，施工圖階段的建筑師除了要有一定的理論水平作為其作品的支撐外，同時必須對建筑技術(shù)和建筑細部有著明確的追求和深刻的理解，并時刻保持高度的敏感，才能使設計團隊在設計過程中能在一個統(tǒng)一的目標和要求下工作。
設計的創(chuàng)新不僅來自最初的概念，它應該貫穿設計的全過程。概念需要不斷的修正完善，細節(jié)在過程中充實細化。高完成度設計就是在提倡一種理念，要重視細部，細部是建筑的生命。
好的想法并不缺少，缺少的是實現(xiàn)它的精神和堅持。記住我們的工作是“造”而不是“畫”，坐在電腦前的一筆一劃僅僅是第一步，我們更需要在后期想的更多。
三
高完成度建筑的核心要素
成功的的設計組織讓結(jié)構(gòu)、機電、幕墻、室內(nèi)、燈管、電梯、園林等顧問團隊，緊密地圍繞在建筑師周圍，讓建筑師“不是一個人在戰(zhàn)斗”。
目前建筑師在設計當中所獲得的社會資源的支撐是相對欠缺的，尤其在方案階段建筑師就像一個孤獨的特種作戰(zhàn)隊員孤身奮戰(zhàn)，項目的完成度只能聽天由命，或者說聽施工圖由命。當一個沒有太多工程經(jīng)驗的“菜鳥”面對一個大型的復雜的項目時，綜合的團隊作戰(zhàn)相比孤軍奮戰(zhàn)在大型的項目里差距是顯而易見的。所以好的組織架構(gòu)與個人能力的結(jié)合才是一個設計公司是否能持續(xù)高水準的核心要素。優(yōu)秀的組織架構(gòu)與個人能力的結(jié)合,是高完成度建筑的核心要素。
四
設計完成度控制要把握住四個方面
1、要在方案階段就考慮后期實施的可行性，盡可能在成熟的技術(shù)上進行微創(chuàng)新。
2、是在施工圖階段要花大力氣進行再設計，結(jié)合三維模型對立面進行細化，對結(jié)構(gòu)機電等相關(guān)專業(yè)進行統(tǒng)合。
3、施工階段充分重視選樣和現(xiàn)場配合工作，盡量不打少打折扣地保證完成度。
4、一座建筑的完成度并不只體現(xiàn)在立面完成度上，整體合理才是高完成度的建筑。
五
建筑師應該具備的綜合能力
控制力：控制力包括三方面，團隊管理、項目管理、自我管理。
設計能力：邏輯思維、創(chuàng)造力、體力、知識厚度。
溝通能力：業(yè)主，政府，總包，顧問，設計院等，每個都有自己獨特的利益和關(guān)注。知道如何與每個人有效溝通并滿足每個人的需求，是建筑師和設計師很重要的能力。
團隊合作：與他人合作是建筑師工作的重要組成部分。在任何時候，都需要與設計團隊、相關(guān)設計單位、業(yè)主方、施工單位、政府機關(guān)建立良好的合作關(guān)系。
事業(yè)四部作品欣賞
ITEM 01/德生科技總部
ITEM 03/佛山三水冠軍城
ITEM 04/北海天隆三千?！ぬ一◢u
ITEM 05/長沙興旺集團總部
