區(qū)別于傳統(tǒng)辦公建筑單?的功能訴求，企業(yè)總部生產(chǎn)基地是集研發(fā)辦公、企業(yè)形象展?、品牌價值傳遞，甚?激發(fā)員?交流與合作的復(fù)合型空間。市場競爭愈發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)建設(shè)各自的總部基地，以此構(gòu)成新的軟實?競爭要素。在大宸設(shè)計看來，如何運?空間語言展現(xiàn)企業(yè)的形象?質(zhì)，如何從空間規(guī)劃到細部建造的各階段中反映企業(yè)價值，成為企業(yè)總部生產(chǎn)基地設(shè)計思考的重點。
一、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的總體定位
伴隨知識經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類總部基地從單純生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)導(dǎo)向型綜合模式。企業(yè)總部基地為自用型企業(yè)總部，在功能定位上需同時滿足以下四點：一是對外企業(yè)形象的展示 ，二是高效多變的工作環(huán)境 ，三是企業(yè)文化的宣傳陣地，四是豐富的共享空間。
企業(yè)總部生產(chǎn)基地主要作為自主研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、辦公使用的同時，配置職工食堂、公寓、接待、停車等相應(yīng)服務(wù)設(shè)施。整體設(shè)計要求以人為本、建成場所除滿足基本使用空間需求外，更傾向于生態(tài)型、綠色辦公環(huán)境，以及各種分工細致而高效的配套及物業(yè)服務(wù)。該模式下的總部基地園區(qū)，已不再是單純的建筑物，同時因具有全面、綜合的內(nèi)部體系而形成一個新的經(jīng)濟平臺，立足于高起點、高品位、高標準，充分體現(xiàn)企業(yè)精神與內(nèi)涵，打造精致化、個性化、人文化的區(qū)域地標性建筑群落。
企業(yè)總部生產(chǎn)基地設(shè)計需重點關(guān)注城市尺度與城市形象，在體現(xiàn)企業(yè)性格的同時，應(yīng)立足城市視角，從城市、社會視角，建筑群體呈現(xiàn)企業(yè)表達的“外顯形象”；其次，作為自用型總部園區(qū)，需滿足企業(yè)自身的功能使用要求與運行模式，突顯企業(yè)文化特征，堅持以經(jīng)濟、適用、高效、綠色、低耗為企業(yè)“內(nèi)斂精神”。因此，項目建設(shè)應(yīng)兩面并重，各方平衡，針對性、目標性地“量身定造”企業(yè)自用總部基地。
二、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的空間布局策略
早在一百多年以前，英國著名城市學(xué)家霍華德《明日的花園城市》中，就已經(jīng)提出“公園生活辦公模式”，今天的企業(yè)總部生產(chǎn)基地的空間布局仍在向此方向努力。高品質(zhì)的總部基地在辦公、研發(fā)、展示、生產(chǎn)、物流、餐飲、宿舍配套等功能復(fù)合的建筑中植入花園式體驗概念，創(chuàng)造的交互空間，給予使用者舒適的戶外休憩場所，享受工作帶來的樂趣。
總部基地空間布局以一體化的建筑群落集聚，顯以整體“外城”，在成形圍合的“城”內(nèi)，通過有序的功能布局與體量組合聚成“內(nèi)園”空間，營造以人為本、自然和諧的總部園區(qū)環(huán)境。以“園”為中心，設(shè)置公共平臺聯(lián)系各主體建筑，建筑群體以“體塊化”的姿態(tài)沿城市界面延展開來。功能、布局與場院庭園組合，形成“步移景異、處處建綠，格性區(qū)置，場院一體”的園內(nèi)戶外生態(tài)空間體系。
通過對企業(yè)總部生產(chǎn)基地用地設(shè)計條件及功能需求的梳理，我們將功能整合為不同區(qū)域、系統(tǒng)：包括研發(fā)辦公區(qū)（研發(fā)辦公部分、會議培訓(xùn)中心部分、其他辦公配套服務(wù)用房），生產(chǎn)倉儲區(qū)（生產(chǎn)車間、倉儲中心），生活服務(wù)區(qū)（生活配套服務(wù)用房，包括職工食堂、公寓等內(nèi)容）。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合周邊用地及道路交通關(guān)系，進行總體布局，研發(fā)辦公區(qū)、生產(chǎn)倉儲區(qū)、生活服務(wù)區(qū)，各大分區(qū)獨立，互不干擾，同時最大限度提升土地利用效率。
三、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的形象設(shè)計策略
在確定總部基地的空間布局后，對建筑具體的外部形態(tài)、內(nèi)部空間、表?肌理的進?步深化，挖掘和發(fā)展企業(yè)??的獨特?質(zhì)，并轉(zhuǎn)譯為抽象的形式語?，這也是企業(yè)總部生產(chǎn)基地的設(shè)計關(guān)鍵?？偛炕匦蜗笤O(shè)計策略應(yīng)從提煉企業(yè)品牌符號的角度出發(fā)，以建筑融入企業(yè)精神文化，作為概念設(shè)計的依托。
研發(fā)辦公區(qū)域內(nèi)集團總部辦公樓，作為對城市交通主界面的回應(yīng)，退讓出廣場用地，凸顯其作為園區(qū)主體建筑的標志性和儀式感。建筑外觀通過精心設(shè)計的建筑用材，體現(xiàn)了簡潔與精致并重的設(shè)計風格。既為總部基地主要出入口創(chuàng)造醒目的外觀特征，也為近人尺度的建筑外觀提供了可近距離欣賞的精致工藝節(jié)點。復(fù)合型幕墻立體化層次的設(shè)計，為建筑在白天提供了豐富可變幻的光影效果。通過夜景LED線光源的設(shè)置，既強化了幾何構(gòu)成的極簡主義設(shè)計手法，同時又創(chuàng)造了印象深刻的夜景設(shè)計特征。
在面向城市主干道的多個界面，工業(yè)化規(guī)整的立面設(shè)計是對片區(qū)業(yè)態(tài)的回應(yīng)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)廠房建筑造型應(yīng)摒棄夸張的手法，外觀塑造以體現(xiàn)高效、簡潔的現(xiàn)代感為出發(fā)點，通過采用幾何形體組合，體現(xiàn)簡約大氣的建筑設(shè)計風格?？偛炕亻_放廣場以大面積景觀空間打開城市界面，與建筑群所形成的互補空間成功創(chuàng)造了一個通透、共融的開放社交環(huán)境，為項目以及周邊的社群提供了優(yōu)質(zhì)的共享空間，也為提升片區(qū)城市形象創(chuàng)造了附加值。
四、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的交通組織策略
總部園區(qū)人員圍繞科研、生產(chǎn)、生活會有大量、經(jīng)常性的出行（人流、車流）；此外，對各種生產(chǎn)、生活資料的需求，會產(chǎn)生大量的貨物流動。對園區(qū)內(nèi)各種車輛、人流在道路系統(tǒng)上行駛往來所進行的合理組織，即為交通組織。交通組織的目標是保證交通便捷順暢，為使用者提供最大的方便，促成不同土地使用之間經(jīng)濟交流的機會，提供有效的進出道路和停車設(shè)施。園區(qū)中的交通組織，須對機動車、非機動車（自行車）和人流三個要素進行合理安排，遵循以人為本的原則，實行人車分流、人車共行和步行者優(yōu)先等策略。
企業(yè)總部基地設(shè)計需打破各建筑單體分散布局的傳統(tǒng)模式，將各類功能整合于“一體化”的建筑群落內(nèi)，實現(xiàn)由粗放型向精細化集約化模式的轉(zhuǎn)變。園區(qū)外部功能流線便捷合理，內(nèi)部功能組織集約高效，各功能用房既相對獨立、分區(qū)明確，又聯(lián)系便捷、組合高效。“外捷內(nèi)效”的同時，為建筑高度限制條件下總部園區(qū)形象標示性的塑造，提供了更多的可能。
五、企業(yè)總部生產(chǎn)基地的成本控制策略
設(shè)計階段是影響總部基地建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目設(shè)計的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，影響到建設(shè)項目以后的使用價值和經(jīng)濟效益，因此必須加強項目設(shè)計階段的成本控制。很多的設(shè)計單位在進行設(shè)計的時候通常會將設(shè)計和成本分開，設(shè)計人員沒有充分的了解和掌握成本方面的知識，因此在設(shè)計的過程中很容易出現(xiàn)了缺乏經(jīng)濟意識的情況，同時這個過程中造價人員沒有參與相應(yīng)的設(shè)計工作，不能進行相關(guān)的溝通工作，因此很多的設(shè)計人員只在乎自己方案的可行性，對于經(jīng)濟方面沒有考慮到，因此也會進一步增加成本。
大宸設(shè)計認為，提高設(shè)計成本控制質(zhì)量，需要進一步加強設(shè)計單位的成本控制宣傳工作和設(shè)計人員的成本控制意識。實行動態(tài)管理模式確保建設(shè)的順利進行，充分考慮項目的安全性能和使用功能，在合同中完善限額設(shè)計，合理的進行專業(yè)分配，從而確保施工圖設(shè)計和預(yù)算同步進行，有效的結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟，達到工程的要求。同時在限額設(shè)計中采取一定的獎懲措施，從而激發(fā)設(shè)計單位的工作積極性。在限額設(shè)計管理中為了進一步控制成本，造價管理人員需要有效地配合好設(shè)計人員工作，并及時提供相關(guān)資料，從多個方面進行成本控制。例如，需要選擇含鋼量、混凝土用量等方面的指標，設(shè)計方案到施工過程中會出現(xiàn)很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制。變更會直接影響到成本控制，因此必須要控制好合算的指標，進行相應(yīng)的調(diào)整，從而有效控制后期成本。
設(shè)計單位在進行設(shè)計的時候選中最合適的的設(shè)計方案，對此必須確保設(shè)計周期在合理的范圍內(nèi)，從而確保設(shè)計工作的科學(xué)性和合理性，達到成本控制目的。標準化設(shè)計能夠進一步提高設(shè)計速度，進一步控制材料的使用，同時還能夠合理的控制成本。建設(shè)設(shè)計的變更，進一步促進建筑施工的標準化開展。另外標準化設(shè)計對于施工進度方面也能夠起到控制作用，從而能夠縮短工期，確保質(zhì)量的前提下有效的控制了施工的成本。
總而言之，企業(yè)總部生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)鏈重組后，產(chǎn)業(yè)分工精細化的結(jié)果，而作為功能和文化載體的建筑空間。其設(shè)計更應(yīng)立足城市視角，充分考慮企業(yè)的“專業(yè)化”、“特色化”需求，量身打造企業(yè)運作與發(fā)展的空間與形象平臺。大宸設(shè)計希望借助本文為總部基地的設(shè)計提供一些思考角度與方法。